热门主题"itat"的社会性会话列表
SD出品
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品牌传教士 7 月前由于上市聆讯未过、关店、裁员等系列风波而处于媒体舆论风口浪尖的ITAT日前正式宣告“51 ITAT”网络商城的诞生。在ITAT“铁三角”模式饱受争议的当下，显然，正如ITAT集团董事会主席欧通国回应的经营调整一样，其计划通过此举来证明ITAT ... -
郑昀 7 月前
VC错了?
keso用“两堆蘑菇面面相觑”来形容现如今PPG、ITAT以及他们的投资者，如果你对比阅读《三言二拍：轻重与快慢》和早先的《东拉西扯：亚马逊是一家IT公司》，就会觉得好像是那么回事，早早盈利的Amazon ...
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品牌传教士 7 月, 1 周前2004年9月，ITAT开出第一家店铺，年销售额546万元； 2006年底，ITAT ...
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keso 7 月前资本喜欢轻公司，于是一堆轻公司蘑菇一般冒出来。资本喜欢快公司，于是又一堆快公司蘑菇一般冒出来。先是快公司的代表ITAT出了问题，接着轻公司的代表PPG也大事不妙。有人自我安慰道，模式没问题，人选错了。 这当然是托辞。当唐越们把钱交给那些他们选错的人的时候，他们心里想的可是要赚到10亿美元的，当然是希望以尽可能轻、尽可能快的方式赚到。他们只是没有想到，潮水退得这么快。现在，没穿泳裤的人挤作一团，面面相觑，宛若两堆蘑菇。 人的本性都是拈轻怕重、避重就轻，喜欢走捷径，喜欢萝卜快了不洗泥的。但商业没有捷径，前面避开的，后面迟早要遇到，前面舍弃的，后面仍然要补上。老不洗泥，早晚弄成一潭浑水。就像搬家，你可以选择先拿拖鞋，很轻快，但冰箱不会自己跑上楼。 初中物理告诉我们，省力不省功。那么为什么资本总是喜欢寻找投机取巧的商业机会呢？道理很简单，投资都是有期限的，只要在给定的期限内，资本可以获利退出，他才不管你最终是否省功呢。 资本是市场的一根重要的指挥棒，有什么样的投资者，就必定有什么样的创业者。如果这根指挥棒一直都是投机导向，你怎么能指望创业者全都兢兢业业？如果资本需要的是又轻又快的搬拖鞋者，比方说像欧通国、李亮那样的，你非要当一个又重又慢的搬冰箱者，自然不会招人待见。 现在，那些裸泳的VC被晾在那儿，或许会让创业这潭水稍微清澈一点。 -
冀勇庆 10 月前今天看到新闻，一度非常红火的服装连锁企业ITAT已经开始裁员，显然形势不太妙。前一段时间，ITAT计划到香港交易所上市，却遭到匿名信举报财务造假，结果没有通过交易所的聆讯，看来现在麻烦大了。也是在今年，另一家网上服装销售企业PPG也已经没了声音，而去年这个时候PPG还风光无限，也是准备去海外上市的架势。 由此我想起来几年前的港湾，也是在向美国证监会递交材料之后遭到财务造假的举报，最后功亏一篑。根据我了解的非常有限的一些情况，当时的港湾也是事出有因，而且这件事情涉及到了港湾本身、投资人、会计师事务所、承销商等方方面面。 在这些悲剧后面，投资人往往起到了很坏的作用：为了早日将公司包装上市以获取暴利，他们往往给公司的管理层施加非常大的压力，使得管理层不顾公司实际的运营和管理能力盲目扩张，一旦遇到外部环境的不利变化，由于资金链条绷得太紧，往往一下子就使得公司崩溃了。还有的投资人明知道公司的财务存在问题，可是却揣着明白装糊涂，甚至还帮助公司出主意。还有一种投资人就更为阴险了，他们利用公司管理层对资本规则的不熟悉，与管理层签订“对赌协议”，例如约定未来的业绩要求，这样无论是业绩达到还是达不到要求，他们都包赚不赔，而管理层可能就会失去整个公司。当年投资人就曾经与蒙牛签订过这种协议，要不是牛根生的管理团队争气，现在的蒙牛就没老牛什么事了。大家也可以查查，还有好几家管理层赌输了，最后只好含恨退出公司，被一脚踢出的例子，我在这里就不明说了。在这里我要说的是，投资人那一张张唯利是图的丑恶嘴脸暴露无遗。 当然，创业者自己的问题才是最根本的问题，他们拿到投资之后，往往就不能够再正确地认识自己，我听过PPG的某位高层曾经“我们不需要供应链管理”这种“脑残级”的话。而且，这些创业者往往“心太急”，想一口吃个胖子，谁知道这个“填鸭”催起来的胖子太虚，很容易就被竞争对手打倒了。实际上，如果创业者自己端正心态，努力抵御过多的诱惑，事情最后还是有成功的可能性的。当年港湾如果一心一意做数通产品，不与华为正面交锋，没准今天已经做起来了。当然，历史不会重演，现在再说也只是事后诸葛亮了。 我在最近出版的商战小说《狼战》中也写了这么一段： 傍晚时分，在办公室枯坐了半天的周子强走出了哈勃大厦，又走出了软件园，在路上漫无目的地走着。 突然，他看见了一间熟悉的山西饭馆。王雨嫣还没有来北京之前，他经常在这里吃面，是这里的常客。他还听说这家饭馆的老板，也就是那位白胡子老者的围棋下得相当不错，可是由于时间太忙，一直也没有时间找他切磋切磋。 “山西刀削面”的幌子仍然在高高地迎风飘扬。周子强有些饿了，也有些乏了，就信步走进了面馆。面馆的生意出奇的不好，只有零星的几位客人。 看到周子强进来，白胡子老者连忙把他招呼到了墙角的桌子旁：“过来了？您吃点什么？”“嗯……来碗刀削面吧！”不一会工夫，一碗热腾腾的刀削面端了上来，那股独特的葱香勾起了周子强的食欲，他三下五除二就把这碗面消灭了干净。 “年轻人，我看你最近是不是遇到了什么难题，怎么老是愁眉不展的样子？”老人关切地问道。 看着那双仿佛能够洞悉世间万物的双眼，周子强就像竹筒倒豆子一般，把自己这一段时间的经历全部倾诉了出来。 老人一边认真地听着，一边频频点头，“你知道为什么会出现这样的局面吗？”他指了指周子强的心，缓缓说道，“问题都在这里。” “这里？这里会有什么问题？”周子强疑惑地看着老人，他还没有完全理解老人的意思。 “你的心太急了！你听过这么一句话吗？古之欲明德于天下者；先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心。也就是我们常说的正心、修身、齐家、治国、平天下。而你正好相反，心态还没有放好的时候就想着要平天下了，这样怎么能够‘治’好公司这个‘国’，‘齐’好自己的家呢？” 见周子强开始点头，老人接着说道：“当务之急的你需要马上调整自己的心态，不要把自己当成天才，尤其是不要把自己当成什么都懂的天才，而要踏踏实实地研究管理之道，这样你才有东山再起的希望。你回去好好地想一想吧！” 周子强都不知道自己是怎么走回公司的了，老人的话给了他太大的震撼，原来自己以前并不知道为人之道。“正是由于我过去的路走得太顺，以至于我把自己看得太高了；其实，我既不是好的丈夫，也不是好的管理者，更不是英雄！”想到这里，钱勇的那句话突然又在他的脑海里出现，并且一遍一遍地重复着，“与华正奇相比，你差得太远了！太远了……” 这一夜，周子强失眠了。当年，在离开太阳的时候周子强曾经暗暗下过决心，在自己创立的公司还没有达到太阳那个数量级的规模之前，自己不会和华正奇再见面。哪知造化弄人，才不过几年的时间，自己创立的公司的主要资产就被太阳收购。自己可以出国一走了之，可是哈勃怎么办？跟着自己辛辛苦苦打拼了好几年的哈勃员工们怎么办？想到这里，他又记起了白胡子老者的忠告，“是的，我必须要先‘正心’，我还年轻，急什么呢？当前，我首先要为我们哈勃的兄弟姐妹们争取点什么。”....... -
思维的乐趣 10 月前每当熊市来临的时候，“老姜”巴菲特的那句名言就会显得格外地呛：“只有当潮水退去的时候，才能看出谁在裸泳。” 我原本以为，这句话主要是说给二级市场听的，但最近我发现，其实私募市场是同一个德行。 这几个月来，国内VC业界鸡飞狗跳，但最大的新闻还是关于服装零售业新贵ITAT集团的。 根据《华尔街日报》的报道，由于在上市申报材料中描述商业模式不清，以及被举报存在虚增销售数据等不当会计行为，导致未能通过港交所的首轮聆讯，ITAT的78亿港币融资计划不得不暂时冻结。 尽管还有二次聆讯的机会，但之前为其“保驾护航”的四大承销商中，高盛、美林已经双双弃守，只剩下摩根士丹利和德意志银行苦苦支撑。 有了解内情的圈内朋友跟我说，大摩不是不想撤退，只是前期已投资数千万美元，不甘心就此化为沉没成本。当然，其它股东也不肯放它走。 更具戏剧性的情节是，随着前中国证监会副主席、前国家开发银行副行长王益的东窗事发，居然也牵扯出ITAT与其千丝万缕的瓜葛。据《财经》杂志的调查，在王氏《和谐社会颂神州》的全国巡演中，“赞助名单中手笔最大者，当属服装连锁企业ITAT ...
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