热门主题"创业"的社会性会话列表
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小容 16 小时, 54 分钟前五月下旬的时候，收到读者H君的来信。他临近大四毕业，在邮件中谈到了计划和同学一起创业时的困惑，Oliver和他来往了几封邮件，探讨和交流他的困惑。经过征得他的同意后，现在把这些通讯开放出来放在这里，希望看到的读者也为H君的困惑提供建议。此外，或许有许多大学生朋友也有类似的困惑，希望这样的分享能够起到抛砖引玉的作用。 一. H君发来的第一封邮件： 我和同学已临近大四毕业，原来打算创业做一个网站，但是我们现在遇到的一个很棘手的问题，是我们感到实在缺乏经验，无论是做网站本身，还是对我们要做的行业的了解和理解。这一问题的突现，让我们感到整个团队的项目似乎都无法继续进行下去，创业面临失败。 面对这样的情况，非常想听听您的看法和建议。 H君 二. Oliver ... -
猪头简 2 天, 2 小时前王冉在他的博文《上市公司为什么还要分拆上市》中提到： 这就引发了另外一个有意思的问题：为什么同欧美企业相比，中国企业的职业经理人拥有更多自立门户的创业冲动？ 这可能和我们经济发展的阶段性有关。欧美的职业经理人作为一个阶层和一个市场也是经历了近百年的发展才走向成熟的。他们在职业经理人的位子上已经可以让他们获得丰厚的待遇和闪亮的光环，因此并不觉得非要通过创业才能实现自己的人生价值。在欧美，真正出来创业的人只占很小的比例，而他们之所以出来创业，要么是出于对某件事本身的浓厚兴趣，要么是不幸被解雇而出于无奈。 我非常赞同王冉老师的说法，再进一步，每一个人基本上都是理性的，在面临选择的时候，一定会趋于对自己有利的一边，起码是自认为对自己有利的一边。那么是什么促成了王冉所说的“中国企业职业经理人”比“欧美职业经理人”有更多的创业冲动，王冉提到“可能与我们的经济发展阶段有关”。实际上，这个“经济发展阶段”就是人所处的环境，包括整体的社会大环境和行业发展的小环境，环境不同，人面临选择的倾向性自然也不同。下面我就从环境因素，来试着分析一下，为什么在两个不同的环境，同类的人面临不同的选择。 首先从社会大环境来看，中国出在快速发展阶段，贫富差距大，社会变化快，社会保障体系不成熟，在这种环境下，人普遍缺乏安全感，希望通过“挣更多的钱”来提升自己的安全级别，享有更多的荣誉、地位和保障。社会发展速度快、在很多领域发展不成熟也就意味着机会多，抓到机会暴富的人多，或许几年前大家还在地摊上喝啤酒，几年之后有人已经坐头等舱开豪华轿车了，这种现象比比皆是，多数人都有快速出人头地的强烈欲望。而欧美发达国家，在大部分的行业，要想快速出人头地，要困难得多。比方说中国新晋的富人群体，抛开那些所谓的“黑领”不说，长三角和珠三角的企业主、商人和西部的矿主占了很大的一个比例，这些机会在欧美发达国家，都是不存在的。在欧美发达国家，很多行业早已经整合完成，形成了寡头垄断，个人要想通过创业切入非常困难。在中国，很多行业还在群雄割据，大小共存的丛林混战阶段，进去捞一把相对容易。周围暴富的人，时刻刺激着每个还在奋斗的神经，而社会的不公与没有保障，又让每个人觉得只有通过挣更多的钱才能变得相对安全。而在欧美，甚至在临近的东亚国家日本，收入的差距没有我们大，相对富有和相对贫穷的人，享受的社会福利保障并没有过大的差别，人“搏一把”甚至孤注一掷的冲动自然就小。 其次，从行业上看，无论在中国或者美国，人群的创业冲动更多的与行业相关。总的来说，在快速发展，依赖创新的行业，创业的人多；在发展已经很成熟的行业，创业的人少。在美国互联网行业，创业的人并不比中国少，各类应用层出不穷，无论从数量还是从水平看起来都强过我们；在中国已经发展成熟、竞争激烈、规模化的传统行业，比方说某些领域的制造业，基本上没有什么人有创业冲动，当然，捞快钱的方式也有，但那要通过灰色甚至黑色的方式来实现。 总的来说，如果环境给人以创业的机会和创业的压力，人自然会去选择创业；如果缺乏这种环境基础，创业的人自然就少。互联网领域是变化发展非常快的领域，高度依赖创新――不仅包括技术和产品创新，还包括市场创新、渠道创新、销售创新。这里面机会非常多，也有不少成功先例，甚至在某些领域，比方说游戏领域，还有很多小团队挣快钱的机会。有机会自然就会有人冲进去。 前段时间看文章，经常有人会提到“中国没有职业经理人队伍”如何如何。事实上，职业经理人也是一个双刃剑，并非在所有的环境中都能起到正面作用。特别对于需要快速发展、快速创新的行业和企业，更多的需要“绑在一起创业”、“共同富裕”的心态，而不是职业经理人四平八稳，循规蹈矩，不求有功，但求有过的心态。职业经理人，更适合在相对稳定的行业里存在，这个特点甚至和企业的规模无关。Apple、Yahoo、Dell都引进过职业经理人，结局是失败的或饱受争议。Moto、Nortel甚至被职业经理人一手带入了死亡陷阱。职业经理人在行业需要巨大变革的时候，往往缺乏足够的激情和魄力。职业经理人在很多时候，不仅不是解药，反而是毒药。能够带领企业在危机中华丽转身的，往往不是职业经理人，而是创业家和创业团队。规范管理的另一面是官僚，过度规范，过度分工，权责过度明确的企业，个人往往没有创新的动力，这在成熟行业不是问题，在新兴行业就是衰败先兆，Yahoo就是一个典型。 对于创业员工“自立门户”的冲动，我们没有办法用道德来评价它。因为我相信这些人的选择，基本上都是理性的。问题在于，通过何种手段能够摆平利益纷争。实际上，在网游行业，少数人创造了巨大的价值，如果没有获得相应的回报，自然会不平衡，这种现象不可以用“心态不好”来评价。创造了价值，就想获得相应的回报，这种想法天经地义。像畅游那样独立上市是一条路，像盛大那样，先放再收，也是一条路。 -
杨霞清 2 天, 16 小时前文/ 杨霞清 上海繁华地段的恒隆大厦雄伟明亮，位于12层的北极光创投的办公室却明净雅致。在广阔的会议室里，北极光创投合伙人吴炯时不时温和的笑着，平和而睿智，讲述着那些选择和放弃，大风大浪后所产生的内敛的坚韧和激情，沁入人心。 人生是一次次体验。体验过如日中天的雅虎，经历了阿里巴巴从一个小企业成为人人追捧的中国互联网巨头，到现在回归做一个自由的、被创业者追逐的投资人。吴炯把自己的人生旅途习惯以5、7年为一个周期。下一步在哪里呢？ “如果发现了好的机会，或许我会去创业。因为过去我还不是老板，不是一号人物。” 吴炯亲切而内敛的笑着说。 吴炯，前美国雅虎第一代搜索的架构师、前阿里巴巴CTO，现北极光创投合伙人。 当了马云的“天使” 很多人知道吴炯是阿里巴巴的前CTO，却不知道他也是阿里巴巴早期的投资人之一。 上世纪90 ... -
徐志斌 1 周, 1 天前仅在滴上我的听众中，就有数位VC潜藏，他们不说话，只是盯着各类数据在看。如果不出意外，今年下半年到上半年应该会有至少10家Twitter类创业公司拿到风投。甚至一度有企业向我打听其中一家创业公司的报价，想一举收购之。
Twitter是什么？这个目前北美最火的互联网应用，在中国的互联网圈内还真是一个问题。其中牵连到的第一问题就是他的用户在哪里。
半年多前朋友韩毅拉我玩Twitter时，注册进去一看，人几乎就傻了。0 ... -
刘兴亮 2 周, 5 天前长久以来，每一位创业者都在用自己的方式追逐着自己的成功。在通往成功的道路上，创业者们各自有各自的成功。从理论上来说，没有一个人能总结完创业者追求成功的所有战略。但是，不幸的创业者各有各的不幸，成功的创业者们总是相似的，至少，他们的大战略是相似的。这主要有以下三种战略：
一、模仿战略
模仿不是剽窃，是克隆。知道多莉绵羊吧，对，就是那个世界首只克隆羊。看看中国互联网的巨头们，谁能躲得过克隆？搜狐是雅虎的多莉、百度是Google的多莉、QQ是ICQ的多莉、淘宝是Ebay的多莉、当当是亚马逊的多莉……
谁能否认这些互联网巨头不是成功者呢？我们的互联网行业发展初期可能也是有意无意中就去克隆了西方也被证明了的成功的模式。说是无意间克隆一点也不冤枉，就好像我们今天写诗作文一样。因为中华文化源远流长，后人写诗多难啊。比如描写月亮你能绕开苏东坡的“千里共婵娟”吗？比如描写清明你能朝开杜牧的“清明时节雨纷纷”吗？比如描写雪景你能绕开张打油的那首“天地一笼统”吗？
中国互联网行业也不能。搜狐、百度、QQ、淘宝、当当以及他们的七大姑八大舅都不能。绕不开啊，因为先进的成功模式就那么多。况且来自先进国度的那位叫做牛顿的哥们也说过，要站在巨人的肩膀上的，放着巨人的肩膀不站白不站啊。
于是，中国的互联网的那一个个多莉们，包括搜狐多莉、百度多莉、QQ ... -
chuanliang 2 周, 5 天前
前两天一个创业不久的朋友在网上说最近很郁闷，约一块吃饭聊聊天。
朋友公司和他一起创业的几个人我都认识，之前几个人合作也挺好的，由于有创业前较好的积累，业务模式具有较大的创新性，公司的盈利模式、客户资源等基本上都是现成的，资金也不存在问题，因此一直觉得他们的创业前景应该是顺风顺水的。
与朋友聊天才发现在看似美好的创业故事背后竟然有这么多的故事，看似黄金搭配的团队竟然有这么多的问题。感叹万分，是以为记。
1、商业模式的创新并不是初创型企业决定性的因素，团队才是。再好的模式，没有强有力的执行团队，模式始终只是模式。一个成功商业模式的背后是一个适合企业模式需要的强有力团队。
2、对于初创型企业而言，商业模式这样战略问题很重要，但怎样在竞争对手复制模式前快速将模式落地成型并做到极致更为重要。
3、初创型企业所有问题的核心还是人的问题、管理的问题。
4、领导者的情商很重要，尤其是对于初创型企业的老板。小企业无法用高薪留人，但可以用感情留人、用事业留人。创业者的家属也是重要的因素。
5、有些人天生就是创业者，有些人只适合在大企业做高管。不是因为能力问题，而是心态问题。打工与创业需要完全不同的心态。
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草根网 1 月前
作者：曾李青 推荐人：草根帮主
第一届“清华IT创新大赛”开幕式暨首期创业辅导讲座，于6月1日晚在清华大学经管学院国际报告厅隆重举行。腾讯科技全程独家直播了此次开幕式。以下为腾讯公司首席运营官曾李青在开幕式上的精彩发言实录。
创业不要紧盯互联网企业
现场观众提问：我对网络视频这块比较感兴趣，现在最新的博客、视频节目都呈几何级数的增长，这个市场也是多箭齐发，IPTV、的网络电视成长得非常快，但是相对来讲这种模式盈利起来还是有些遥远，如何整合网络视频的受众提供一种网络广告模式，让他们的盈利更为期待？
曾李青：我声明一点，我不是清华大学的毕业生，七几年的时候我第一志愿是清华，但是很遗憾没有考上，关于视频的情况，我简单给大家介绍一下我们的QQLive，这是我们P2P ... -
大碗 1 月, 3 周前新语丝上有人开始攻击无锡市政府的530计划，可惜这种攻击无论据、无逻辑，倒像是纯粹发泄语言快感。我感觉下来，530是这样一个事情：政府做孵化器。比如提供一定年限的免费房租，能够比纯粹的孵化器更长远政府做天使投资。能够撒得起一个大网；撒网比钓鱼往往有效。而嘲笑撒网者的，往往是钓鱼的那些人政府做支持，比一般的天使投资给的支持力度要大；从税收政策、到人才政策从效果上，530可以做到
千金买马首（这一点本身就很有魄力，很有策略）以面找点，以点带面。也许每年的上百家企业最多只有2、3家声名鹊起，但这2 ... -
周宁 1 月, 3 周前互联网给人类社会带来的革命是一场资讯的革命，包含信息与信息载体两个部分。从互联网信息载体的特性上来看，互联网影响更多的是人的意识，而这个载体几乎是一种无形的载体。互联网载体通过软件实现，比历史上任何一种有形体或者制度都容易实现和改变。因而，在任何互联网创业话题中，模式这个词都被强调着。例如，在国内互联网界一想起旅游，就会提到携程模式；一提起B2C电子商务，就会提到淘宝模式。然而，当我们深究许多互联网企业的失败的时候，是否要一味地将失败归结为“模式错误”？当一个互联网企业的经营遇到障碍时，是否立刻宣告模式错误，选择变革或者放弃？ 我们是否应该反思：模式的作用和价值是否被过份夸大了？而模式与成功之间的道路究竟是什么样的？ 一、创业初期的小企业，模式其实是扯淡。 《赢在中国》这个节目向整个中国普及了模式这个词汇。但是，正如马云在《赢在中国》里面所说：小公司的目标就是活着！ 模式，这种概念化的东西，必须有生存的基本条件。所谓的小公司，资金、团队、管理经验，一个也没有！妄谈模式其实是没有意义的。经常看到一个现象，就是一个创业者，最初所设想做的事情跟最终成功时的业务天壤之别。 模式，包含模式本身和对模式的修正。 二、模式的实现过程，也是不断试错的过程，排错并使企业走上正路的是团队。 错误的模式和存在瑕疵的模式并不一定导致悲剧。凡客诚品最初“山寨”了PPG的模式，随着对PPG模式的更深了解，凡客诚品的团队实际上是将这个模式纳入“错误”的分类中的。然而，巧合的是PPG的弱点（网络推广）正好是凡客诚品团队（在卓越网创业过程中形成）擅长的，这才导致凡客诚品迅猛发展，迅速超越PPG。分析凡客诚品的创业团队，可以看出他们实现模式的因素： ・成熟的企业领导者，我一贯认为企业的领导者管理能力的成长与企业发展过程相关，与年龄学历等客观因素无关。陈年、雷军都是经历过创业、企业规模发展这样的过程的。 ・强大的团队，经历了磨合、确定了领导者、具有执行力与学习能力的团队。 ・可参照的模式，PPG ... -
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caoz 1 月, 4 周前1.先说姚明 姚明是不是nba最好的球星？肯定不是，他没有过人的天赋，没有超常的身体素质（除了身高），他的成就，注定不如乔丹，不如奥尼尔，不如邓肯，不如小皇帝詹姆斯，但是那又怎样，他一年一个脚印的证明着自己，让那些怀疑他，嘲笑他的人一个接一个的闭嘴，或者改变立场，从巴克利到奥尼尔。他已经达到了在篮球这项运动的历史上，黄种人所能达到的最巅峰的境界，并且仍然有进一步前进的希望。姚明靠的是什么，有人说了，是勤奋，是敬业精神，是的，不过caoz认为，更准确的描述，是他的态度，对职业篮球的态度，对比赛的态度，对流言蜚语，对嘲笑和怀疑的态度，是这个态度，让他从零分两板开始艰难起步，一步一个脚印走到今天，是这个态度，让他成为球队的核心，肩负着休斯顿城市的荣耀与梦想，是这个态度，让那些傲慢和自大的美国nba球星，一个个的认可他，尊重他。 其实，如果退一步说，姚明还需要那么拼吗？他现在拿顶薪是板上钉钉的事情，大广告也应接不暇，他这么拼为了什么？说白了，就一点，为了证明自己，为了证明他能兑现那些外人加给他的期望，（状元可不是他自己要当的，是休斯顿把他当作了救世主），场上不捞数据，场下不惹是非，但是该承担责任的时候，不推脱，该肩负压力的时候，不退缩。所以，今天，绝大部分有正常思维模式和篮球理解力的人，不论是美国人还是中国人都会说，姚明是一个真正的篮球巨星，是一个可以让美国人重新认识中国的人。就算姚明拿不了总冠军，就算这一轮也许会被湖人淘汰，都不会改变他的历史位置，他做到了并且超越了，大多数人对他的期望。 有人说，姚明才刚过第一轮有什么了不起，别忘了，篮球是五个人的运动，加内特没有帮手也一样很多年过不了第一轮。巴特尔倒是拿了戒指，他的成就能和姚明相提并论吗？科比没有奥尼尔离总冠军有多远？来了加索尔才看到些希望。 姚明的成就是公认的，他的成就不是靠天赋（他自己承认没有天赋），不是靠运气（事实上这些年火箭的运气糟透了），不是靠所谓的中国大市场（可怜的孙悦，可怜的巴特尔，可怜的王治郅，还有可怜的易建联，抱歉，你们提供了反面例证），靠的是，正确的态度，决心和毅力。 2. 老狐狸 米卢 说过 一句话，态度决定一切，一句话就点出了中国男足的根本问题，精辟而且直接，可惜他面对中国男足说这句话，白糟蹋了。 caoz ...
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无聊布棉 2 月前
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罗浩 2 月前
鞋厂理论：世界上有无数家鞋厂，制造着各自的鞋子，销售给各自的客户。 在网络上，当某个生意已经有人在做的时候，就想想皮鞋理论，你会发现：在大多数情况下，即使有很多人在做鞋子，也并不意味着你就不能再去做鞋子了，别人做了耐克，你可以做李宁，不行就做安踏啥的，即使不知名的杂牌也在三线城市卖的不错。 如果其他的鞋厂都在赚钱，那么你也有机会在这个市场里分一杯羹；如果其他鞋厂都在亏钱，那么你要想办法把他们亏掉的钱赚到自己手上。把成本、产品、服务、渠道、营销都做好，你就有机会超过现有的竞争对手。赚钱的生意，往往都是已经有很多人都在做的生意。如果某种生意只有你一个人在做，也许说明你的生意没法赚钱，所以没人看得上。 杂货店理论：很多大型的卖场或公司，比如沃尔玛、八佰伴、麦当劳等，最初都是从一家小店起家的，从小蚂蚁逐渐做到巨无霸。 在网络上，很多人相信，在没有VC的时候，公司亏钱是正常的，等某一天拿了巨额的VC，扩大规模、全国连锁，就肯定会赚钱，于是公司的核心团队把时间精力都花在了各类投资经理身上。这时候，就该想想杂货店理论，如果你经营一家小杂货店却一直亏钱，那么，如果有人帮你做到了7-11那样的全球连锁，你会亏得更多。 一个好的公司、或者说一个好的商业模式，尽管前期需要少量的初始资本和时间来配置人员、机器啥的，但绝不会把自己的未来寄托在虚无缥缈的巨额投资上。沉浸在VC幻想里的孩子们，不如先去经营个杂货店，会比见VC学到更多东西。 户口本悖论：警察局有当地所有居民的户口档案，但是警察局能从中赚钱么？ 在网络上，很多人都把“抓用户”作为唯一的追求（或者作为前几年的唯一追求），而忽略了构建真正可行的健康的盈利模式。这时候，你就该想想户口本理论：警察局拥有那么多用户的详细资料，详细到血型、电话和住址门牌号，你的网站能比警察局更牛逼么？ 如果你以为靠那点用户的email ... -
草根网 2 月, 1 周前作者：喜马拉雅熊 推荐人：草根帮主
林总是一位我敬佩的成功创业者，虽然家缠万贯，却开着一辆用了10几年的旧车，天天“破帽遮颜过闹市”，低调再低调……林总酷爱创业的“idea”，看准了一个创业者，不惜血本，大钱砸下去，押宝毫不手软；他不像VC那样“千呼万唤始出来”，要求什么“商业模式”、“财务模型”、“预测”、“团队”、“竞争力”……对于林总，这些VC的术语未免奶油味儿太重、太书生意气，林总的方法总是直截了当、单刀直入、一针见血：“我给你一个亿，你能干什么？”
林总砸钱买的是什么？是创意、是创新！
林总的这句名言“我给你一个亿，你能干什么？”像照妖镜，常常能把人问得张口结舌、面红耳赤，一时间江郎才尽，无言相对，无数创业者平时口口声声“要是有足够钱，我就能如何如何”，林总在他们面前甩了一个亿，真有胆子过来捡钱的人几乎没有。信不信由你，你不妨用这句话来问问自己，或者索性装扮成像林总的模样，去那些“VC创投高峰论坛”门口摆一个Pose，对那些手捧商业计划书前来碰运气的创业者们，大声地山寨一句“我给你一个亿，你能干什么？”看看下面会剩下几个人还有说话的力气？
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陆建国 2 月, 1 周前一直比较关注酷讯。 一直比较关注酷讯的原因，是对生活服务类网站情有独钟，情有独钟的原因，是本人和两个朋友之前和之后，也在尝试着往这个方向努力。 而酷讯，是生活服务类网站的一个代表，至少曾经是。在酷讯没有转向旅游搜索前，我对生活服务类网站，很有信心，尤其是刘建国携爱帮网进军这一领域后，更让笔者对这一领域憧憬无限。可是酷讯的转型，有些太突然，似乎一闷棍当头打了下来，惊讶之后，有些迷茫。 曾经，酷讯意气风发，携火车票搜索之盛名，迅速崛起于互联网江湖，盛名之后是如潮好评，好评之后是不菲风投。可是，两三年过来，这个曾经的神话，却开始了急剧褪色。这种褪色，始于转型旅游搜索之后，转型之初，和携程闹出的那一幕屏蔽新闻，着实吸引了一些注意力，但是，随后就是负面消息不断，创始人吴世春和陈华先后离职，半年两换CEO，这其间投资方和创始人意见相左的传闻，不绝于耳；4月初，又传出酷讯上海分公司解散的消息。真真假假，莫衷一是，但是，笔者一直没有看到酷讯对相关负面消息的正面驳斥。 所以，笔者对这些负面讯息，宁可信其有。 至今不明白酷讯为何要转型旅游搜索，是感觉生活服务领域没有前途，所以放弃？还是因为随着谷歌、爱帮等网站的加入导致竞争加剧，而退守一隅？总之，不明白。笔者一直坚信，生活服务领域，目前虽然还没有清晰的、坚实的商业模式，但是绝对属于道路曲折、前途光明的那一类型，只是酷讯心太急而已，我们老家有句话叫心急吃不了热豆腐，这话有些道理的。旅游搜索就有前途了吗？国内旅游电子商务，竞争相当惨烈，携程、艺龙等，已经占据大半江山，后起之秀如去哪儿等，虽然目前看战绩不错，可是，笔者认为这个领域的垂直搜索网站，很难做到一个上市公司的规模，一个原本容量有限的市场，酷讯再扎进去，慢慢会发现自己又错了一次。屋漏偏逢连夜雨，不凑巧的是，又遇到了金融危机，新的资金进不来，已经进来的风投也不想再拿大把银子打水漂，所以，酷讯，开始了衰败之旅。 有句戏文唱到，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。 酷讯这座高楼，现在还没有坍塌，只是开始倾斜和摇晃而已，虽然成了危楼，可是还有挽救的可能性。但，酷讯的今天，对于那些立志在互联网领域创业的人们，梦想在互联网领域折腾点事出来的人们，还是应该好好玩味一番，解剖一番，思考一番，其中，绝对有值得警醒之处。 当然，具体见山见水，看你个人的悟性和造化了。（陆建国） -
无聊布棉 2 月, 2 周前今天去北京海淀黄庄的家乐福买东西，那人流可是非常大啊，相当的震撼，排队结帐就用了差不多半个小时，说这是金融危机，打死也不信的事。金融危机，中国受到的影响可能真的不算大。
不过，今天在家乐福的“用户体验”其实很不好。首先是叫卖声不绝于耳，一个商场内无数的促销员拿着小喇叭在叫喊，根本不给你喘息的机会。其次是产品的质量确实不咋D，这个我以前说过了，我还曾经有一次吃了他们的烤鸡后食物中毒。第三是购物卫生环境太差了，我本来想着一站式买完菜/肉等东西晚上回家做饭，然而当我看到那里的菜的样子，卖肉的场景，还有地上的污水和肮脏的宰鱼杀鱼的场景，我突然感觉小区附近的小超市挺好的，还卖切好的肉片。第四是结帐排队要至少半个小时，服务态度还不见得好。
其实这种场景和状况已经不是第一次碰见了，如果不是有公司发的代金卡，可能以后都不会到家乐福买东西了。当时我就问妞，如果有一个超市，价格比家乐福贵10%，但是人少一半，环境也好一半，你选择去哪里？回答当然是不选择家乐福了。
言归正传，这家乐福买东西，跟互联网、网民服务有什么关系？其实联系并不大，只是我从今天买东西的过程联想出来的场景而已。
2005年写过一篇文章，说很多创业者喜欢把自己置身于一个庞大的市场上，如家乐福就是置身于消费零售市场，非常庞大，所以他能很有市场，但是对于后来者，如果你也想搞死家乐福，那就得付出超过N倍的实力了，因为在一个稳定增长的市场中，如果对手已经绝对占领市场，那么除非竞争对手犯了致命的失误，否则要超越几乎是不可能的。就像谷歌与百度，搜狐与新浪，265和hao123 ...
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